1. 忠言逆耳，忠言逆耳同义词？

忠言逆耳的同义词是苦口良药。有些人喜欢听好话，喜欢赞美词，喜欢被人追捧。说明这种人心智不成熟，内心比较空虚，不够自信。其实在生活中忠言逆耳往往是对你真正的好，好比是苦药往往是治好毛病的好药。

有些话听了有被刺痛，有些药上口是苦的，其实才是好的。我们一定要接受。

2. 有些公司领导总是爱听顺耳话？

这和司机开车一样，旁边的老婆子不停的在指挥，你说说看你会不会讨厌，有没有想一嘴巴子抽过去。做领导也是一样的，如果是你掌着舵，这个手下来给你提个建议，那个手下来给你提个建议，先不说他提的是不是正确的，就说说你烦不烦？面子过不过得去？

作为领导，首先应该是一个公司的掌舵者，下属就相当于水手。一艘船想向前进，大家必须要力往一处使，劲往一处发。掌舵者由于站得比较高，预知风险的条件要比一个水手要强很多，你觉得是好的建议，也许只是你的一厢情愿，掌舵者不接受，不代表他听不进忠言。

认清自己的位置，你看到的并不一定正确

领导的位置比你高，考虑问题角度和方法和你不一样，你看到的问题，提的建议不一定就正确，错误的建议提多了，领导肯定会讨厌你。

我第一次去拜访合作公司的领导就是这样，我的领导让我带几条烟去给这位领导的秘书，我觉得秘书职位比我低，懒得去巴结他，结果我等了一天，快下班了才见到这位老板。虽然工作是完成了，但憋了一肚子火，影响了一天的心情。

通过这件事我明白一个道理，有些事看似不合理，也许就有他合理的地方。老板和我说，对面公司不允许收礼，秘书只是代收，我两手空空去当然会被为难，要不是对面老板看我们公司老板的面子，可能我连见都不能见他一面。

之后我就一直认为，领导交代的事情，看似不合理，但肯定有他的道理，“不在其位，不谋其政”，没有达到那个高度，就不要操心那个位置的事情，很多事情都是受各方因素影响，你一个“小虾米”做好执行就行了。

给领导提建议，会有什么风险呢？

1、让领导觉得你自以为是。

前面已经说过，你位置低，看到的不一定就是正确的。如果你提的建议只是一厢情愿，经不起推敲，就会让领导觉得你这个人自以为是，好高骛远。

尤其是一些“愣头青”，总觉得领导的做法没他的好，喜欢在私下批评领导，当这些话传到领导那里，那你更讨不得好。无论如何，嘴巴不严的印象是留下了，以后想升职几乎是不可能了。

2、让领导觉得你别有用心。

爱提建议和爱拍马屁，其实是非常容易搞混。整天往领导办公室跑，是提建议还是故意找机会接近领导，这个不一定说得清楚。

也不是所有领导都喜欢马屁精，尤其是提建议，本来话就不怎么爱听，还整天看你在他面前晃，不讨厌你讨厌谁。

3、让领导觉得没有面子。

领导就是领导，平时必须要保持权威性。每个人都来给他提建议，换做是谁，都会觉得很没面子。领导会想：“我管理就那么差吗？总能让别人挑出毛病来？”

当领导这样想的时候，就是你的“死期”。你那么多意见，证明你比领导厉害啰？这种时候，领导只是讨厌你就算好的了，不打压你你就该谢天谢地了。

4、让同事觉得你爱出风头

很多时候爱给领导提建议的人，同事关系都不好，最简单的例子就是古代一些诗人，就是忠言提过了，被贬到不毛之地。他们也觉得是遇不到伯乐，其实是他们并没有认清自己的位置和当时的环境。这种时候贸然提建议，肯定是不会被采纳，不仅领导要发配他们到远远的地方，同事也不喜欢和他们接触，怕被连累。

小结：

“不在其位不谋其政”位置没有那么高，看到的问题并不是真的是正确的，不要自以为是的轻易给领导提建议，这样容易让领导没面子，觉得你别有用心，应该把自己的那份事情做好，在看回过头来看看你的建议是不是真的合理。

忠言说多了，会让人觉得你爱出风头，不仅领导排斥你，同事也会疏远你，这样的结果是非常严重的，有可能因此就离开公司了。

什么情况下可以给老板进言？如何提？

老板不是圣人，肯定也有错的时候。什么时候和老板提，以什么方式提，这就有很大的学问。

有一年，唐太宗李世民派人征兵。有人建议，不满18岁的男子，只要个头大，也可以应征，唐太宗同意了。但魏征将诏书扣住不发。唐太宗大发雷霆，训斥魏征为何扣发他的诏书，魏征不慌不忙地说：“我听说，把湖水弄干捉鱼，虽能捉到鱼，但到明年就无鱼可捉了；把树林烧光捉野兽，也会捉到野兽，但到明年就无兽可捉了。如果把那些身体强壮，但不满18岁的男子征来当兵，以后还从哪里征兵呢？国家的租税杂役又由谁来承担呢？陛下的诏书上清楚地写着征召18岁以上的男子当兵，现在不到18岁的也应征，这岂不是说话不讲信用吗？”说得唐太宗哑口无言，好半天才说：“我过去总以为你固执，不通情达理，今天听你议论国家大事，才知道我的过错很大啊！”他立即下诏，免征不到18岁的男子。

有些原则性的错误，可以适时的向老板提，但不要像魏征一样直接抗命，因为你不是魏征，你老板也不是唐太宗，你们的关系还没到那个程度。如果换做是你和你的老板，在你抗命的那一刻，你已经被开除了。

但魏征提意见的方式却很值得借鉴，通过一些常识，告诉老板他那里错了，如果没有前面的铺垫，直接说老板不讲信用，那结果还是一样会被老板否决，即使你是对的情况下。

因为没有人喜欢听逆耳的话，大家都知道逆耳的话不好听。撸猫大家都知道要顺着毛来摸，讲话也是一样的道理，顺着别人喜欢听的来说。

当然每个老板性格都不一样，我不知道你的老板喜欢听什么话，但我知道在一些时候，不适合提建议：

1、老板在接待客人的时候。

2、老板刚开完会正在发火的时候。

3、老板刚把一项业务谈崩的时候。

4、。。。。。。。

归结起来，就是老板心情不好的时候，最好不要和他谈，这种时候他正愁找不到地方发泄愤怒，你来找他刚好，火都发到你的头上了，你提的建议也只是他发火的导火索，他根本不会听进去。

就比如项目出现问题，老板开会把项目负责人狠狠的骂了一顿，大家都不敢出声，老板气得回到办公室，你这时来提建议了：老板，我觉得这个项目之所以会出问题，是XX地方没有做好，XX管理没有做到位，我们应该XXX这样做。

这就是引火烧身了，你既然知道为什么出问题前不提？出了问题你为什么来做这个“事后诸葛亮”，你是不是觉得让你做这个项目管理更合适！

如果你这时还认识不到问题的严重性，以为是你升职的机会来了：如果我接手这个项目我会这样这样做，采取这样这样的措施。。。。。。

那你就等着老板的怒火吧。

所以在说话的时间节点上，我认为在老板开心的时候说比较好，比如拿到一个项目，获得一笔融资，这时候说，老板也许会不开心，但不至于失去判断力，至少可以把你的意见表达完，而不至于半路被撵出去。

而说话方式上，我认为更应该注意，不能让人感觉你就是去提建议的，你算老几啊。敢给领导去提建议，更好的处理方式我觉得是一个讨论式的开场。

比如：王总，这个项目进行到这个节点，我有点地方不是很清楚，想和你讨论一下行不行？我觉得这样做比您之前的想法更好，不知道您能不能给我这个不成熟的方法提点建议？

以寻求帮助的方式提建议，更容易让别人听完你说的话。人都有一个心理，就是“好为人师”，当别人以徒弟的方式请求建议，我相信没有人愿意拒绝，除非那个人本来就很讨厌你。

而这样做的好处，就是放低自己的姿态，以学生的姿态向领导请教，有一种“坐而论道”的感觉，即不是告诉领导哪里错了，也不是指导领导该怎么做，而是在探讨中求同存异，让领导发现自己的问题，这么一来，领导即保留了颜面，也觉得你是个勤奋好学的“好员工”。

再比如，老板，早上您开会给我们讲的项目方向分析，我回去查了些资料，但是感觉和您上午的数据有些出入，希望是我想的方向错了，因为我发现，按我的数据公司会造成非常大的损失，所以我想和您确认一下。

一样是请教式的开场白，但以数据为理论做支撑，指出老板的错误。老板也比较喜欢这样的下属，不是空口白牙，靠一张嘴就把事情说得天花乱坠，老板更希望你说的事情是有依有据的，而不是瞎编乱造，凭空想象出来的，这样更能让他听进你的“忠言”。

这样做的好处，即使最后发现是你错了，老板也不会责怪你，毕竟你是为了公司好才会过来找他谈，而且你还做了前期的准备，是一个实事求是的人，在老板面前也会获得加分。

而一些所谓的“忠言”，真的不算是“忠言”，只是一些马后炮，这样的话老板肯定不喜欢，甚至会讨厌你。

王总，张主任负责的这个项目有问题，好几家公司都退出这个项目了，据说技术难度太高，又不赚钱，您千万要把这个项目停掉，否则损失就大了。

这样的“忠言”，也许你是为了公司好，但无凭无据的就说出自己的结论，如果项目做成了，那不是打你的脸吗？被打脸多了，领导自然会慢慢疏远你，甚至讨厌你。

而且有些事情，并不是你看到的那么简单，也许这个张主任有“背景”，他有能力能吃下这个项目呢？你能想到的坑，老板也能想到，他也许就是找到了解决这个难题的方法，才放心的把项目接下来，而你这样一厢情愿的去提建议，只是个笑话。

这么说：王总，张主任这个项目，我查了一些资料，发现我们公司目前技术跟不上，赚到的利润比较低，这是我测算之后的结果，您觉得这个项目还要继续跟下去吗？

发现了问题，即给领导提了醒，也不帮领导做决定，领导自然会通过各方因素考虑，最后决定该不该做，也许公司拿到了新的技术也说不定，而你作为下属，并不知道这些，你需要做的就是给领导提个醒，而不是为领导做决定。

也不要以“路见不平一声吼”的方式提醒领导。

王总，小罗在这次采购中收了供货商的礼物，这样的人公司不处理掉，以后就会成为公司的“蛀虫”，拖垮公司。公司没处理小罗，最后小罗被别人举报进去了。

这样提“忠言”，也许最后被你说中了，但其中的利益关系你清楚吗？也许王总也和小罗有勾结，这次小罗被人举报，王总会觉得是你做的，你以后还能好过吗？能不讨厌你吗？

还是方法不对，换一种说法呢？

王总，我发现这次采购项目有些问题，我不是很清楚，这一块是小罗负责的部分，我也不敢乱猜测，我把材料拿来了，您来定夺吧。

这样说，即不把事情说明，也把责任划分清楚，这一部分是小罗管的，我发现了问题，管不管您来定，我发现问题已经说了，我也尽了监督和提醒的作用，之后你们有什么门门道道，都不关我的事。

小结：

和领导提“忠言”要考虑时间和方法，不要在不合适的时间说，也不要空口白牙满口胡说。拿出数据来，即使最后证明你错了，领导也不会觉得你这个人不靠谱。领导更喜欢有能力的人来辅佐他，而你的能力，就是这些数据。

总结

有些公司领导总是爱听顺耳话，而忠言逆耳就是听不进，甚至会招来讨厌，并不是绝对的，领导也需要做出成绩来提升自己的职位，而我们作为他的下属，也有义务在他犯错的时候告诉他。

没有人喜欢听到直接的批评，注意方式方法和时间节点，更容易让领导接受你的意见。以请教式、摆数据的方法，更容易说服人。

说话有技巧，“路见不平一声吼”的说话方式，真的很让人讨厌。

我是王小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～

3. 良药苦口利于病忠言逆耳利于行中的行的读音？

我认为良药苦口利于病忠言逆耳利于行中的行旳读音为×ing二声，与形同音。行在这里的意思是指行动，行为。良药苦口利于病是说药虽苦但能治病，忠言逆耳利于行则是说有些话虽不中听但却有益于我们的行动和行为。

4. 口蜜腹剑的人和忠言逆耳的人？

口蜜腹剑的人是非常恶毒的人，这种人说的非常好听，嘴巴甜如蜜，很能迷惑人，让人感到他是你最信仼的人，。可是他肚里藏刀，一肚子坏水，这种人最可怕，一定要这离。

忠言逆耳，说实话，或许是你不爱听的话，当时你可能接受不了，但是这些话都是处处为你着想，为你好，忠言逆耳利于行，这样人才是真正的朋友。

5. 什么样的忠言逆耳应该听？

1、有些事不是努力就可以改变的，五十元的人民币设计的再好看，也没有一百元的招人喜欢。

2、人不要脸了鬼都怕，你要学不会不要脸，那你就学如何忍受别人的不要脸。

3、在挑剔别人之前，先审视自己。在怪罪别人之前，先找到原因。

4、生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。原谅别人，就是善待自己。

5、当你还配不上你的野心时，请静下心来努力，别辜负了曾经所受的苦难。

6、天地间，沒有不平的事，唯有不平的人心。你以啥样的眼光探索世界，世界就以啥样的眼光看待你。

7、不要以为你放不下的人同样会放不下你，鱼没有水会死，水没有鱼却会更清澈。该来的都会来，该走的全会走，别抗拒，别挽留。

8、人活着就是这样：忙碌不完的是工作，积攒不完的是钱财，偿还不完的是人情，永不满足的是欲望。

9、人的一生可能会干很多蠢事，但最蠢的两件事就是：拒绝读书，忽视灵魂;拒绝运动，忽视健康。

10、智商决定你的下限，情商决定你的上限。你说话让人舒服的程度，能决定你所能抵达的高度。

11、生命中总有弥补不了的遗憾，也有避之不开的意外，就如同乌云与暴风雨是天空最好的启示一般，请记住，所有的遗憾都是成全。

12、这个世界上，懂得用外表前骗人的骗子很多，会被外表欺骗的蠢货也很多。

13、只有合作和互惠互利才是根本，硬碰硬，输的人必然是自以为是的你。

14、渺小的人总喜欢放大自己的存在意义。

15、先学会爱自己才能去爱别人。

总结：人要学会自省，不要成天看毒鸡汤安慰自己，命运掌握在自己的手里，如果不努力，谁都救不了你。

6. 忠言逆耳利于行？

良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。——出自《增广贤文》

7. 忠言逆耳利于行下一句是什么啊？

忠言逆耳利于行没有下一句，只有上一句为良药苦口利于病。

释义：良药多数是带苦味的，但却有利于治病；而教人从善的语言多数是不太动听的，但有利于人们改正缺点。形容应该虚心接受别人的意见和批评或教育人们要勇于接受批评。

出处：汉·司马迁《史记·留侯世家》。